Tuesday, December 25, 2012

Essay of Felix Wong - Hang Fund Review 2012



深受巴菲特先生影響﹐自去年開始﹐我亦為恆時基金書寫報告。限於智慧﹐經驗﹐這篇報告不會有真知灼見﹐但卻稍作解釋我的買與賣。

2012年是我踏入股市的第四年﹐也是我買賣規模最大的一年。二月頭﹐我因看中Bonia﹐卻資金不足﹐唯有賣出PE高居20Lafarge洋灰﹐賺幅48.71%。二月底星期五﹐我投入大量資金的Pelikan公佈年尾業績﹐虧損高達8千九百萬﹐CEO說公司需要重組﹐否則難以轉虧為盈。經過兩天的思量﹐我決定在星期一開市時全盤賣出﹐虧損29%。五月中﹐因希臘是否退出歐盟﹐人心惶惶﹐所以我賣出KPSCB以保留資金﹐賺幅13.87%

我很懊惱自己閱讀得不夠多,多名知名投資家說過資本密集型的企業不容易經營,需要太大的資本,比如鋼鐵業。除此之外,鋼鐵業屬於大起大落,不宜作長期投資。曾經讓我有50%盈利的Ann Joo,結果也落得Kinstel一樣,虧損賣出。損失28.39%
Bonia, 一個本地品牌﹐卻可以在亞洲各地看到的皮包公司。當中包括了日本﹐中國﹐越南﹐新加坡﹐印尼﹐香港﹐台灣等等它亦代理了Jeep, Renoma,  Pierre Cardin, Velentino Rudy2012年一月﹐它通過子公司Jeco收購Braun Buffel的49%股權。鑑於健康的財物狀況,股息逐年增長,所以我將Lafarge賣出的資金投入Bonia。我個人是相當喜歡Valentino Rudy的衣服。它的股東大會很精簡,半小時左右,不過不失。

Old Town,本地其中一家最大的咖啡連鎖店。在香港即溶咖啡的市場僅次於雀巢,現今更攻進大中華市場。调查公司Mintel数据显示,自2007年以来,大陆市场袋装咖啡零售额每年以18%的复合增长率增长,到2017年,销售额可能在目前水平的基础上再增长75%,达到160亿元人民币(25亿美元)。由此可見﹐咖啡在中國的市場實屬巨大。同時,我也瀏覽了Power Root Super Group 的年度報告。Power Root旗下品牌為AliCafe,最新的淨利潤為一千六百萬,近這三年雖有上昇,可是它的ROE為單位數,不甚吸引,故此排除在外。Super Group 為東南亞首屈一指的咖啡品牌,在該區是推出三合一咖啡的先鋒,是一家新加坡公司,并在當地上市。論最新的淨利潤,它是Old Town 的三倍,2010年的淨利潤也有五千八百萬新幣,ROE 都在15以上。目前,Old Town 在股市仍然是很新﹐需要多花時間來觀察。


ICAP, 一家封閉式的投資基金。我只買一百股﹐為的只是進入它的股東大會。希望能得到些啟發。在過往七年,它以驚人的17~18%複合成長,對於長期投資者來說,它絕對是很好的選擇。在股東大會上,更能見證上千名小股東對陳鼎武先生的敬仰。除了Public Bank 之外,它是我第二家公司看到如此 “感人的場景。 (暫時想不出有什麼形容詞)
Aeon Credit, 我看中的是它過去五年ROE都在20%以上。Operating Margin 亦在40%以上﹐股息相對逐年提昇。當然﹐如此成績漂亮的股票﹐價格不會是便宜。我購入的PE大約13左右。Aeon Credit 屬於金融股,所以我會附上本地三大銀行的基本數據來比較。



2012 & 2011

ROE
ROA
NPL
Cost  To Income
Maybank
16.2 & 15.2
0.59 & 1.1
2.85 & 3.2
49.8 & 49.6
CIMB
16.4 & 16.19
1.34 & 1.3
5.11 & 5.14
54.69 & 54.68
Public Bank
26.8 & 27.1
1.9 & 1.8
0.9 & 1.1
29.8 & 30.7
AEON Credit
28.01 & 22.4
6.1 & 5.39
1.8 & 1.83
68.61 & 82.63

: Maybank2012ROA 會那麼低是因為它只公佈了半年的數據。

MediaC﹐也就是世華媒體﹐星洲日報的控股公司。在本地可說是壟斷市場。我看中的是它今年的特別股息。低負債﹐股息逐年提昇也是我投資的因素之一。

PadiniSupermax基於基本面不改﹐ 所以緊握不放。Padini 業績有所增長﹐ROE亦在20%以上。在長達一個半小時的股東大會上,大老闆說,Padini經營多年,不是第一次遇到對手,在這個以本地市場為主的企業,要沖出國外,首先要站穩自己的國家,最好是能成為龍頭。這好比ZaraH&MUniqlo。公司方面并沒有股息政策,因為強制性的派息會限制了公司的發展。不過股息在過去五年卻有相對的上昇。

Supermax的品牌﹐在美國牙醫心中位列五大品牌。大老闆在股東大會上數次提及在十年前的一令吉到今天已是六十令吉的回報,更宣佈會將淨利潤的20%上昇為30%當作股息。在未來數年的大計,將在南美洲設廠,因為他們的入口稅是35%,在該地區生產,可有價格的優勢。相對其他手套股﹐Top Glove Latex手套在全球位列榜首﹐Supermax則自主品牌﹐Hartalega則為全球Nitrile 市場最大。 Kossan 則為平穩。令人深思的手套股。

CBIP,偶然看到它的業績與PE,相當吸引。過往五年的ROE平均也在20%以上。翻查它的舊聞,得知它是從事油棕厂的設備。大客戶有Sime Darby FeldaUnited Plantation。在印尼的客戶則有WilmarSinar Mas。這家公司在馬來西亞和印尼擁有十五年的獨家權提供Modipalm Mill。它的功能主要是提升產量和節省成本。美金的強弱和油棕的價格都能影響它們的業績。

題外話 – 我的一名好友在I-Property裡工作,常聽他說公司業績上昇甚多,在外國上市。在我好奇心驅使下,我上網搜索它的年度報告。在2011年虧損210萬澳元,2010年虧損250萬澳元,歷年累積虧損高達710萬澳元。2011年營業額1200萬澳元,員工開支800萬澳元。在那兒工作應該是幸福的。

股票投資最忌隨流。Equine﹐一個被人讀為E-queen的字。我翻查字典﹐Equine 字譯為馬科。正確讀音為E-kwain。想必很多人都不知道Equine的意思為何Seri Kembangan有個花園叫Equine Park?  因為當年Jusco的附近就有個練馬場。AEON 很多人都讀為 “A-EON”,翻查字典和它的年度報告,實則拼音為 “EON”,譯為 “萬世。另一個例子為Slang﹐中文譯為俚語﹐即非正式且較口語的詞句。以我看,香港人的 "豬扒" 可為俚語。人們所說的口音﹐正確為Accent。可見人多的意見不一定是對的。

對於2013年的方案,有數家公司已在我的買入名單內,只待適當的價格,不過我也希望能提升現金比例由15%25%。充裕的後備金能令我忽視短暫的不利。

恆~~

Wednesday, December 19, 2012

投資演義 - 第四篇 <武功祕笈>



改編自一位偉大的喜劇演員周星馳二十年前的電影 - <鹿鼎記>

此遍文章嚴重委曲了作者的投資之道。只為娛樂性質,請勿過分認真。

中秋夜,小恆秘密邀請老梁到其府中作客。吃了月餅,賞了明月,嘆了龍井茶。小恆領著老梁到一間密室。小恆臉色沈重: "梁兄,投資大計,單憑我一人之力,難以成事。我需要你的協助。如你所知,投資有其風險,往往是九死一生,未知你是否願意助我一臂之力? "老梁愁眉鎖眼,道: "這...這"

小恆拍拍他的肩膀,道: "梁兄,你是個聰明人,我可以用個聰明的方法和你解釋,而其它人就不可以。我說白一點吧。通貨膨脹殘害我們多年,令我們生活艱苦,沒錢又沒女人。所以我們要投資。" 老梁恍然大悟,道: "要投資來搶回我們的錢和女人。其實投機也可,投資也可。方法不同而已,殊塗同歸。我覺悟了,大家都是聰明人,繼續吧!" 小恆笑道: "總之你成功了,就有無數的錢和女人,那你願不願意助我?"

老梁松了口氣,笑道: "願意之極。只是你說投資是九死一生,令人不安啊!" 小恆笑道: "我可以授你投資的心法。"說完手指指向一個書櫃,裡頭數十本書。老梁目瞪口呆,道: "這麼多,看要讀上四,五年吧。" 小恆道: "我讀了四年,至今還沒讀完。依我看,要到一流經界,非得四十年功力不可。" 老梁咽了一口唾液,問道: "那我有多少時間去翻閱?" 小恆伸出四根手指,緩緩道: "四天。" 老梁大吃一驚,道: "那果真九死一生!" 小恆搖頭道: "翻閱了,就九死一生;不翻閱,就必死無生。"

恆~~

Thursday, November 1, 2012

投資演義 - 第三篇 <赤壁金融>


四爺与小恆站在Virgo 號的船頭,由新加坡直航泰國。時至十月,天氣轉涼,涼風習習。 四爺摸著他的羊鬚,問道: “先生,行軍打仗,任憑你策略如何高明,終須將士執行吧? 如同投資,要有規模的盈利,非要一定的財力為本不可,但現今我們似乎…  ” 小恆道: “四爺無需擔憂,這點我早已想過。既然資本不足,就去

四爺奇問: “借錢投資? 可是我讀過不少文章,借錢投資似乎不大可行,風險過高。小恆道: “四爺,借錢投資,風險確是高。故此,我們要善於借,善於用。早前我已和一銀行家洽談,以年利3.88%,分三十六個月攤還。若我們借貸一萬,利息不過1164,實不為過。借錢投資最大的風險乃高的利息和短的攤還期。股市中變幻莫測,連價值投資始祖Benjamin Graham 也承認這個市場先生喜怒無常,難以抓摸。可是如果公司的基本面強的話,持久戰對我們有利。四爺還記得當初我所提出的錢分三份的策略否? 保留現金,等待事機。

四爺微笑道: “听先生這么說,我心裡也踏實多了。未知何時才是最佳時機? ”小恆從褲袋拿出五個骨牌,排成一條線。排完后,伸出食指輕輕推倒排在最後的一個骨牌,結果第五推倒第四,第四推倒第三,到第二推倒第一。小恆道: “歐盟就如骨牌,希臘岌岌可危,退出歐盟的傳聞不斷傳來。意大利,西班牙,葡萄牙亦誠惶誠恐。強如法國也自保有餘,力挽狂瀾似乎還差了那麼一點。剩下的就祇有老大德國了…” 四爺問道: “如果希臘不退出呢?” 小恆笑道: “風暴這東西,是沒完沒了。這個起,那個落。機會處處在。要耐心地等待赤壁金融四爺點頭道: “既然如此,集資的事,就拜託先生了。

小恆拿起手機,走進船艙內,獨留四爺在船頭。此時,一人慢慢步向四爺,輕聲道: “四爺。四爺回過頭來,只見此人膚色白淨,劍眉薄唇。四爺道: “啊,賤顏先生。便把小恆的計策說給賤顏听。賤顏聽了點點頭,道: “可行。四爺問道: “賤顏先生,你覺得恆先生如何?”  賤顏道: “無可置疑,恆先生確實多才,可是往往恃才傲物,容不下他人意見,是其致命傷。不過,投資之道,在乎果斷,不羊群心理。故此,不成功,便成仁。四爺大笑道: “有兩位先生為我的造王者,何愁大事不成?”

賤顏口中喃喃自語: “造。王。者。”??

恆~~

Monday, August 20, 2012

投資演義 - 第二篇 <舌戰群儒>



小恆一進十七區豪宅內,只見群儒久候多時。老梁率先發問: “常常聽聞先生比喻自己為 <霸飛德>的弟子,不知道是真是假?”小恆恭敬道: “<霸飛德>先生確實是我終生學習的對象,我所學的不過是他的皮毛。老梁道: “可是你的年度報告顯出近這一,兩年你的成績似乎差強人意。小恆笑道: “恆時基金創辦才三年多,從零知識,摸著石頭過河,到今天的基本功,路途并不順利。但若你細心研究,恆時基金確實逐步增長。成績還在一般基金之上。

小沈道: “先生覺得股票的風險如何?” 小恆沉思數秒道: “并不如大眾想到那麼恐怖。小沈笑道: “多少人因為股票而家破人亡,股災一到,多大型的公司也難以獨善其身。小恆道: “合久必分,月盈則虧是大自然的道理。投資有賺有虧,然而投機長期必虧。如果腳踏實地的投資,的確不那麼地恐怖。

小威大笑道: “你想學諸葛亮舌戰群儒?” 小恆道: “無可否認,諸葛亮在三國演義被神化了。但輔助當時最落魄的劉備是他的膽量。三分鼎足的遠景是他的才識。千古賢相當之無愧。正如投資般,一部份人有,卻沒,一路往前沖。另一部份人卻口雖千言,腳卻無勇氣移動一步。

高姐道: “投資最需多餘的錢。小恆道: “世上又有何人有  ‘多餘錢’ ? 萬象高樓從地起,聚沙可成塔也。多少名投資家是一步一步壯大自己的基金。開源節流並行,大事可成。

恆~

Thursday, August 16, 2012

投資演義 - 第一篇 <靈市對>




夜闌人靜,靈市一豪宅內,兩名青年正對談著。身高六尺,蓄有鬍鬚的陳四爺: “ 敢問先生,投資之道該如何? 五尺儒生小恆打開數據圖,緩緩答道: 錢分三份。股市中一份,流動資金一份,後備資金一份。KWSP的資金龐大,它的策略不能跟,亦不能與之抗衡。但可以藉助於Peter Lynch大師的策略提升自己的資本 

四爺跪拜道: “聽先生一席話,令我茅塞頓開,懇請先生出山為我出謀獻策小恆連忙還禮,道:" 四爺多番宴請,在下所獻謀略不足報答於萬一。惟有向四爺推荐十人。得一人,衣食無憂。得二人,富足三代。得三人,富可敵國也。" 四爺: “比之先生如何? 小恆搖頭道:" 吾好比火,焉能与他們日月爭輝? 四爺大驚失色:  “他們何許人也?小恆逐一報其大名。

1. Warren Buffett

2. Peter Lynch

3. Benjamin Graham

4. Philip Fisher

5. John Templeton

6. Mark Mobius

7. Thomas Rowe Price, Jr.

8. Bernard Baruch

9. John Neff

10. Philip L. Carret

恆~~

Sunday, June 10, 2012

歡場

朱紱怀愁,獨上青樓;
酒入柔腸,沉醉溫柔。

皓齒明眸,秋波慧流;

幽幽體香,兩心相勾。

長夜悠悠,琴瑟合奏;

信物相贈,邀游九州。

宿醉過後,勸君勿留;

歡場覓愛,焉能無垢?

<<歡場。亦恆>>


朱紱是官服的代称,也指做官。這和稱為平民的布衣,白衣一樣。秋波慧流是眼神中流露出聪慧。常用来形容女子的神采和气质。經層次先描述視覺,再來嗅覺,最後為琴瑟之樂。第一段和第三段描寫男角。第二和第四描寫女角。垢,可以是沒有純潔的愛,也可以指身體的汙垢。每個人的見解不同,與作者的意境或同或異,不得而知...

Thursday, May 24, 2012

Sunday, April 29, 2012

我在Bersih 3.0的經驗

2011年7月09日,Bersih 2.0我因懼怕,所以沒有与我的堂妹以及我三位好友參與。一個星期后,我陸續觀看主流和網絡媒體的新聞,相片以及影片。決定若有3.0的話,必定出席。

直到Bersih 3.0落實在2012 年四月28日。四月27日晚上我和那三位好友商討明早的會合地點与時間時,我的心情還蠻忐忑。早前我還得知我兩位已為人父的沈姓好友也參與此次集會,我心想,他們也勇於出席,我倒不能弱於他們。

我 們早上八點左右在Kelana Jaya LRT 集合。大約九點我們由Pasar Seni 步行到Jalan Sultan,已是人山人海。我們十點半用過餐後就在街上呆到約十二點半。那時,我們聽到一聲聲的轟動,我們就由Jalan Sultan 走到Menara Maybank。我親身經歷萬人空巷的情景,畢生難忘。

從我們踏出LRT的那一刻到3.30pm我都覺 得我身在和平當中,偶爾群眾呼聲甚高,唱歌鼓掌,情緒澎湃。我心想多半小時就完美結束了。比起Bersih 2.0警方發動催淚彈,水炮,完全是兩回事。就在我放鬆心情那一刻,前方似乎有騷亂。原來警方發射催淚彈。我們慢慢回頭慢慢向OCBC方向走去。走到轉彎 角處,警方又再發射催淚彈。我和我的朋友決定向Menara Maybank 方向走去。有不少人大喊: “Jangan Lari, Jalan” 那時我心中充滿恐懼和憤怒。人群騷動,一個不小心跌倒,隨時被人踏死,也很憤怒。我們已慢慢走回頭,警方還發射催淚彈。步行的過程中,我身在人群當中,確 實聽到群眾大聲喊道: “Buka , Buka, Buka”。可是我眼見的群眾都是不使用暴力的。我很納悶,為何最後半小時才失守?而且最前方有人騷動,難道警方不能制伏那幾人,非要發動催淚彈不可?

到 了Menara Maybank,沒那麼擁擠,我和三位好友在那兒歇息。回頭走的路程中走失了一位好友。在這之前我們也走失了另兩位好友。沒多久,我們四人聞到一陣刺鼻味 原來警方再度發射催淚彈。我們連忙跑上Menara Maybank。跑上到escalator 一半,無路可進。只能往下跳。我猶豫了數秒,毅然往下跳。跳下后,原來可以走回下去escalator兜路走來。消耗的時間可能比我往下跳多十秒左右。跳 下后,我等不敢逗留洗手,洗臉,繼續往前跑。不料,盡頭竟是比我還高的欄杆。我大叫不妙,只得硬著頭皮爬上去。我很狼狽的爬過去,自問如沒人伸出援手,絕 對過不去,隨時被抓。我一位好友和我說,去年他就是剛剛爬過欄桿,及時避開警察,時差可能只得三秒。我看看手錶,已近四點,又不敢回頭,只好走到 Jalan Hang Tuah 乘搭Monorail 去KL Sentral  轉踏LRT回Kelan Jaya。大家安全集合后,才聽聞發生暴亂,警方出動無數催淚彈和水炮,并大量逮捕人。

經歷過Bersih 3.0, 我不後悔。只是有疑問,為何到最後一刻才騷亂?


恆~~

Monday, April 2, 2012

清明 - 不肖子孫致函黃氏列祖列宗

我並非文化工作者,對宗教的認知亦淺。人微更是言輕。此篇文章只為暢所欲言。
清明座落在春季。是二十四節之一。每年四月五日前後太陽到達黃經15度時開始。故此,清明是少數與西曆大致吻合的中國傳統節日。
清 明的詞義為政治有法度,有條理。<<後漢書。班固傳>>固幸得生於清明之世;或指天氣清澈明朗。<<孝經 緯>>萬物至此,皆洁齊明淨。中国大部分地区气候温暖、草木萌茂,改变了冬季寒冷枯黄的景象,處處顯示勃勃生機。用”清明”稱這個時機,是最 恰當不過的一個詞。
掃墓不過是清明節的一個活動。其他的活動包括了放風箏,蕩千秋,踢足球,插柳,郊游,等等。所以 這個節日,除了感傷情懷,也融合了歡樂賞春的氣氛。嚴格來說,掃墓應該是寒食節的一個活動。它是座落在清明節的前一,兩日。直到唐代才二合為一。寒食節流 傳最為廣泛的是當年晉文公”誤燒死”義士介子推,其後在當日不生火煮食,吃冷食,作為紀念。
為人子孫,不敢對祖先無禮;父母恩深更似海。我所不滿的是儀式。若為孝心,何日不是清明節? 何日不是父,母親節? 何必大眾堆積”湊熱鬧”? 難道祭祖也像新年,聖誕歡樂騰騰?
據 我所知,佛教相信輪迴。人死後,功德無量者位列菩薩,成佛。功德不錯者,上三道輪迴;功德差者,下三道輪迴,合共六道輪迴。地藏王有言: 地獄不空,誓不成佛。我看到家人拿食物去祭祖(沒有拿回去自己吃),我很疑惑。成佛者,難道會去吃你的食物? 已輪迴者,難道有機會吃你的食物? 更甚者,大量燒金銀冥錢,日常用品,房屋汽車。難道你想你的先人永遠逗留在陰曹地府?
紀念祖先,歌頌功德,我極力贊成。鮮花拜祭,不成么? 難道”派頭”不夠? 平常時刻, 父母与子女交談時,多談先人恩情,不可以么? 我自知要改變上一代的想法是不可為。也沒有能力去改變其它人的思維。我唯一可以實行的,就從我個人開始。