2020是個複雜的一年。在手套股的帶動下，基金的規模本來以數倍增長，帳面利潤也超出過往十年的總和。但，隨著下半年手套股的回調，加上中間失誤的抉擇，最終基金只是增長82.16%，債務/淨資產為0.69。手套股亦一股不剩的在12月出清。(除了Supermax未入賬的以股代息)。
回想在一月疫情爆發初期，我留意到手套股作出相對的反應。直到武漢封城，我心感不妙，作出了一個大膽的決定，就是把手上的股票分批全部賣出，然後慢慢買入手套股，更用RM1k來做出新嘗試，買了Kossan Call Warrant。當時我反覆思量，如果反應過敏會帶來什麼後果。手套股在一月尾時的漲幅并不大，如果疫情迅速被撲滅，回調有限，最多再買回之前賣出的股票。萬一疫情不受控制，後果可以是很嚴重的。結果，疫情在二，三月大爆發，全球股市紛紛步入熊市，唯獨因疫情得益的公司一路上升，例如手套股。
連續六個月，直到六月一日都在買入四大手套(Top Glove，Hartalega，Kossan，Supermax)。我記得當晚有人分享投資銀行異口同聲的對外宣佈為免手套股過熱，於是便調整對"孖展"的上限。六月二日，手套股只是輕微的跌幅。在六月三日早上，各大手套股都大幅下跌，Supermax更是跌停板。一來我手上的現金已不多，二來為了鎖住帳面利潤，我便賣完手上的手套股。午休後，手套股強勢反彈，收市時更是幾乎收回全部失地。當下已察覺到自己做了一個嚴重失誤的抉擇。於是在六月五日我再度買入四大手套，同時保留更多的現金讓心更定一些。可惜覆水難收，下半年縱有收益，但也非值得驕傲了。
今年第一個被賣出的是Ekovest，持股三年兩個月，分兩批賣出。分別虧損30.93%和39.68%。建築公司在在惡劣的環境下必定雪上加霜，所以首個被賣出是不二之選。再來就是Pentamaster，持股一年九個月，分三批賣出，賺幅為174.13%，171.84%和155.75%。Serba Dinamik，持股兩年年一個月，賺幅為21.5%。Carlsberg，持股一年一個月，虧損為8.95%。JHM，持股一年，賺幅為10.4%。Revenue，持股三個月，賺幅為21.2%。
美國方面，在二，三月時我也全部賣出。Nvidia，持股一年九個月，虧損21.56%。ServiceNow，持股七個月，賺幅6.53%。Alteryx，持股六個月，賺幅3.95%。IAC，持股七個月，虧損47.91%。後來不到兩個月時間美聯儲出手，全球股市谷底反彈。Nvidia，ServiceNow，IAC更屢創新高。我深知重倉手套股終究不是長遠之計，於是由十月開始從新買入美股。為了達到分散投資，我大量買入三個ETF，分別是VGT，ARKK，ARKW。
VGT是投資成熟和賺錢的科技公司。以Apple和Mircosoft為首，接下來就是Nvidia, Visa, Mastercard。ARKK和ARKW則以Tesla和一些顛覆性創新的公司為首。是主動型基金，由新一代女股神Cathie Wood 領軍。個別股我則買入Xpeng和Chewy。買入 Xpeng是因為看好未來世界主要以中國為主的電子汽車市場。Xpeng和Tesla一樣不但是電子汽車，更是邁向無人駕駛。中國，日本和歐盟等都有各自的排碳計劃，當地政府都大力推動電子汽車。根據IEA的報告，電子汽車將會以每年36%成長到2030年。
Chewy是一間網上商店，主要是銷售一切與寵物有關的東西。網絡市場中的龍頭，比Amazon佔有更大的市場。CEO今年亦被Bloomberg當選50大具有影響力的創新者和領袖。
之前的策略是70%本地股；30%外國股。但截至目前，我幾乎已出清馬股。未來我都會把重心放在外國市場，重倉ETF和有限的買入個別股。個別股我則會以直接對大眾消費者的公司優先。
注:以上利潤不包括股息
